第190章 指挥结构（3/3）
、别部司马这些类似于军阶，并无实际职务的随军军官，往往都是临战任命转移指挥权，断绝军中将领渗透兵权。
这种编制在先秦时期就存在，战时将一个个县征发的动员兵、常备合编为一军；战后裁汰、撤编。
破羌军此前的编制，类似于师团制，一师九团，九个大团；若通过这次编制变动计划，就是军团制，由中军指挥各曲，小团。毫无意外，后者指挥受限于通讯，是无法将军队铺开、延展太大面积的，只能在有限的范围内发挥出这种制度的优势……作战范围越大，这种制度的劣势、隐患就越大。
什么是有限的作战范围？决战，只有大决战时，正好弥补通信缺点，也能发挥出各曲战力，保证军力的充分使用。即，军团制，是为了决战才有的编制，先秦时期各国征伐，讲究的往往都是正面决战，这正是军团编制的优势所在。
指挥结构扁平化，是强军才有的底气，汉军、唐军鼎盛时，都是这种编制思路。
这种扁平化的指挥结构，优点不少，利于缩短上下级距离，信息传递速度快、失真少；密切上下级关系，信息纵向流通快，便于上级了解基层情况；上级与更多的直属下级能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；而且由于上级管理幅度较大，工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权，能有效激发下级的积极性和满足感。
而缺点也是很明显的，对上级的素质要求很高。首先需要充沛的精力和积极性，否则无法实际了解到基层真实情况，扁平化的指挥优势将荡然无存；其次在于无法给上级配备副职，这会引发职权、责任混乱，反倒影响扁平化指挥结构的高效率……一句话，必须有高素质的上级。
第三个缺点也是很大的，那就是上级直属的下级单位太多，下级单位之间的意见很难统一……好在这是军队，只要上级督促、死抓，能有效避免内部思想矛盾。更准确的来说，军队指挥扁平化后，思想矛盾指挥出现在上级，下级不会诞生思想麻烦。
破羌军若全面更改编制，主将下来的长史、司马两个位置，就显得极为重要，权柄之重比副将、偏将还要重。
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