第三千三百九六章 出局（2/3）
肃洲，占地面积超过1平方公里的凤凰城，其中两块地被政府认定为闲置土地收回；在史家庄，两个项目被整体转出；顺驰的南津公司和华东公司相继被出售。2005年底，顺驰进行大规模的人员调整，裁员20%。2006年初，孙洪兵承认，顺驰目前在全国16个城市有房地产业务，进入的城市太多，收缩到10个城市将更为合适，接下来，顺驰的一些房地产项目与外面的公司合作，有的项目被卖掉。有媒体曝光说，顺驰拖欠的土地费用加上银行余额，总数估计高达46亿元。
在这些事件发生的前后，顺驰的快速建房也露出了后遗症。房地产业向来有“百年大计，赶工为祸”的原则，顺驰快马加鞭地赶项目，免不了在质量和信用等方面遗留瑕疵。据《中国产经》报道，自2004年底以来，天京太阳城的业主就频频向各部门投诉，声称他们花几十万元甚至近百万元买来的太阳城房子竟然是“劣质房”，建造商顺驰公司单方面规划，侵犯广大业主权益。业主投诉称：“太阳城简直就是‘纸糊的’，墙体出现大量裂缝，偷换材料、‘马路游击装修队’装修的！当初就是冲着顺驰的品牌来买的房子，没想到顺驰更坑人。整个装修几乎都是假的。”
另外，财经作者郑爱敏在《解读顺驰》一书中也提到一则个案：顺驰在某市临近大型风景区的一个项目启动，当时项目在审批手续上还有一些未尽事宜，但是因为硬指标已经如同高悬的令箭使其迫不及待，于是，新闻匆匆召开，铺天盖地地轰炸起来。为了加大项目的吸引力，广告文案人员擅自把政府对风景区的规划也一并写到了楼盘的中。这当然引来政府部门的不满，结果，报纸广告被勒令修改。所有路牌广告被要求全部撤掉重做。当一个大企业的危机爆发的时候。首先表现为上的，继而内外交困，烦恼频至。从2004年的秋天开始，时运不济的孙宏斌便陷入了这样的泥潭。
企业家的能被人记取和传颂。只有一种。那就是：他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和来证明自己的价值。这些物质和数据还必须每年保持一定的增长。甚至，增长的应该比自己的同行还要快，否则。他就很难被视为成功。也正是这种特征，构成了企业家“不幸的宿命”：除非退出舞台，否则永远不能以成功来定义。绝顶聪慧且富有勇气的孙宏斌便落进了这个“不幸的宿命”。2006年3月，孙宏斌向心腹部下交底：他已经将家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数，资金的刚性缺口达5亿到6亿元，负债30多亿元。仅就根据地天京市场而言，所有可售房屋已经全部售罄，但手中剩余的项目却迟迟没有能力启动，有些甚至连拆迁都没钱做。事实上，顺驰已经到了弹尽粮绝的地步。
孙宏斌很快与港港路劲基建公司签署了股权协议。根据有关条款，顺驰中国被分为三部分，顺驰、顺驰b和凤凰城地块。路劲基建联合体分别获得顺驰的55％股份的认购期权，行使价格不多于5亿元，有效期为6个月；顺驰b的55％股份的认购期权，行使价格不多于4亿元，有效期为1年；凤凰城地块的认购期权，行使价格不多于3.8亿元，有效期为9个月。孙宏斌以12.8亿元的代价，出让了55%的股权，并基本失去了对顺驰的控制权，这是一个相当低廉的出让价格和苛刻的付款。而3年前，仅仅北京大兴地块，顺驰一出手就是9.05亿元。
2004年底，他还曾底气十足地算账说：“顺驰手中拥有上千万平方米的价格适合的土地，如果按市场价转手，光地价就净赚50亿元。”《中国企业家》在评论中认为，“转让协议透露出的信号太过明显：顺驰要的是救命钱。虽然少，虽然贵，但是必须得要”。路劲基建是一家投资、经营和收费公路的香港公司，它于2005年初才
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