三三六章 低成本制作（1/2）
在对手无力维持环球公司、急于出售的时候，偏离公司实际价值的大幅加价，只能无疾而终。五个时不间断的讨价还价，双方终于就环球影业公司的全资收购达成协议，现场签订了收购合同。......十七亿美金，芝加哥磐石管理公司全资收购环球影业公司所有股份，其中十亿美金用来偿还公司债务，七亿美金现金三天内打到卖家的银行账户之中。此次收购，从签字之时便开始生效。也就是，从现在开始，环球影业公司已经成为芝加哥磐石管理公司旗下的全资子公司，今后独立发展、独立财务、自负盈亏，龙政成为环球影业公司新的老板。签订完收购合同后，卖家拒绝龙政的晚宴邀请，很快便就离开了。而环球影业公司一行人则都留了下来，因为这些人都是环球影业公司的管理层，今后，他们只需对龙政这位老板一个人负责。既然环球影业公司的管理层都在这里，龙政在晚宴之后，便召集大家开了个紧急会议。出席这次会议的有六人，除了龙政、珍妮，还有环球影业公司的总经理、运营总监、艺术总监、行政财务总监四人。虽然龙政已经对环球影业公司知根知底，但还是让环球影业公司的总经理详细介绍公司现在的运营状况。环球影业公司一直以来实行的都是总经理负责制，由总经理直接对老板负责。总经理下面，设立三大总监———运营总监、艺术总监、行政财务总监，三名总监各负其责，共同协助总经理管理好公司。其中，运营总监负责策划部和客户部；艺术总监负责制作部；行政财务总监负责行政人事部和财务部。对于环球影业公司来，最重要的管理人员其实不是总经理，而是艺术总监。因为艺术总监直接负责环球影业公司的电影制作，他的工作业绩直接决定环球影业公司到底是盈利，还是亏损。可惜，环球影片公司制作部现在签约的十几位导演，没有一位是独当一面的大师级导演。......环球影业公司总经理、运营总监、艺术总监、行政财务总监四人组成的管理团队，接手环球公司已经整整五年时间。五年的时间，这个管理团队踌躇满志，因为公司股权变更和资金紧缺，环球影业公司颇有“王二过年，一年不如一年”的意思。偌大的会议室里，四人总共提出五部新电影的制作提案，可是龙政听了电影剧本大概之后，毫不犹豫就将其直接否定了。对于四人提出的五部新电影拍摄计划，龙政只能用两个字去形容———“烂片”。也不废话，龙政决定拿出一部自己撰写、珍妮修整的电影剧本交给四人。收到龙政的示意，珍妮将复印好的剧本大纲给了环球影业公司总经理、运营总监、艺术总监、行政财务总监四人一人一份。严格意义上，环球电影公司四名高管只有艺术总监是电影制作的专业人才，也只有他能看出一个电影剧本的好坏。“传记电影《林肯》，剧本灵感来源于历史著作《对手的团队：林肯的政治智慧》。”打开电影剧本大纲，这样的一句话映入四人眼帘。“1865年，持续四年的美国内战进入到尾声，亚伯拉罕·林肯总统也迎来了他的第二个总统任期。”拿着剧本大纲，艺术总监沉下心来，仔细研读：“在生命和任期的最后四个月，林肯总统一直在致力于一场比内战还艰苦的战役：推动宪法第13修正案在国会的通过。该法案将从法理上永久废除奴隶制在美国的存在。然而修正案提出的时机异常糟糕：废奴思想缺少人民的响应；国会为保守势力把持；支持废奴的激进派也不满林肯的作风。当分裂出去的南部州表达了重回谈判桌和终结内战的意愿后，林肯发现他面临一个两难的痛苦决定：是获得妥协的和平，还是坚守内心的道德？是结束奴隶制，还是结束战争？”“假如奴隶制不是错误，那就没有对的了。这是电影《林肯》需要表达的主题思想。”待得四人看完电影剧本大纲，龙政开口道：“在这部电影之中，主角林肯是充满灵活智慧的政治家，也是运筹帷幄的三军统帅；是痛失爱子的慈父，也是心怀内疚的丈夫。
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