第475章 大企业病（1/2）
财务总监向财税部门提供经营过程及其结果等财务信息，以便他们检查自己已依法纳税，履行光荣纳税义务的情况;向会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们鉴证公司经营情况与财务状况的合法性、公允性和一致性以及对公司资产价值的正确确认;向中国证监会及其派出机构提供财务信息，以便他们站在监管部门的角度和中小股东的立场上对公司的经济行为进行有效的监督与帮助。
对这些利益相关者，除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。这是极其重要的一个方面，财务总监必须倾注很大的精力、给予十分的重视。
4.做好企业内部财务管理和资本运作工作
(一)建章立制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境?怎能确保经营管理的健康发展?对于上市公司，尤其要在遵守市场经济的游戏规则，遵守经济运行的客观规律，遵守国家的有关法律、法规的前提下健康稳定地成长。为此，财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。
(二)加强成本管理。对于一个企业来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的管理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。
(三)积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险。要计算投资的预期收益水平，预测投资的风险、投资成本、融资条件、投资管理及投资环境等。二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是实行财务分析，考评资本经营绩效。财务管理是搞好资本经营的真正主角。因为规范化的财务管理可使资本经营迈向市场化、国际化。
李世玉洋洋洒洒的说了一大通，可惜肖培娟除了前面听懂了几句，后面一句话都没有听懂过，不过，从李世玉的话里面，她倒是感受到了这个财务总监是非常非常重要的一个职位，因为在李世玉的第一句话就说了，那是公司的第三号职位，能不重要吗。
“老公，这位置实在是太重要了，我肯定做不好的，还是另外请人吧，我怕把事情搞砸了。”
“怕什么，你是我老婆，就是我的管家婆，我的财产不交给你管难道还交给别人管啊，至于说怕做不好什么的，那不用担心，公司有智囊团，大事小事都可以先交给他们先讨论，如果还是没把握的公司还有调查处，不管是公司内部调查还是外部调查，都可以交给他们，而且调查是按单结算的，他们会很乐意接你的单的。”
李世玉说着说着，想到以前一直有一个疑问，就是蜘蛛网吧为什么会发展了一两年了加入进来竞争的只有一些小公司，都没有大公司加入竞争，原来现在自己公司也在朝着这个方向前进了，不管大事小事，先要经过智囊团的讨论，而公司的事情多，不可能什么事情都能够马上解决，必须要排队，一个事情发生到解决托几个月是很正常的事情，然后为了稳妥起见，还要再经过市场调查，调查又要几个月，然后再交给智囊团讨论，这一年半载就过去了，这是一个大公司，大集团最稳妥的做事程序，同样的，这也会失去
本章未完，请翻下一页继续阅读.........